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绩效管理咨询公司强调绩效制定的四大要素

  企业薪酬绩效管理咨询顾问强调的,企业设立公平的薪酬体系可以为团队建立凝聚力建立良好的条件,但是薪酬在建立的时候,需要考虑到企业的目标,是需要结合企业的实际情况、市场现状、竞争企业薪酬水平等综合来进行制定的。

   宏智瑞达绩效管理咨询顾问强调,企业在进行制定绩效的时候,需要遵循一定的原则,要抓住四大要素,这四大要素主要是:

  1、对企业内部要具有公平性,对外部要具有竞争力

  只有建立这样一套绩效考核体系,企业才可以得到更好、更快的发展。为了体现公平性和竞争力,就需要企业中制定薪酬绩效的人做好计划,为制定薪酬绩效做好基础。  时代是在不断的发展变化中的,传统的薪酬制定难免会出现一些纰漏。要想制定适合企业发展的薪酬考核制度,就需要根据时代的发展来制定。

  2、传统打破,宽带效应进行强化

  时代不断发展变化,传统薪酬制定难免会出现一些纰漏。要想制定适合企业发展的薪酬考核制度,就需要根据时代的发展来制定。

  3、打破职业级别建立合理薪酬绩效

  在同一个职位上,可以根据职位工资建立一个上下工资变化区间,这样可以体现技能工资的差异,职位工资是根据完成的业务目标进行制定的,根据企业的实际情况建立长期或短期制度,只要适合企业就可以。

  4、绩效考核激励价值进行量化

  企业制定的薪酬绩效一定要带有一定的激励价值,不让制定了也是没有太多用处的。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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