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企业管理咨询公司详解:质量专员目标管理内容

  质量专员目标管理内容怎样设置?河北企业管理咨询公司宏智瑞达管理咨询,从以下角度设置:

  通过分析质量专员的主要工作事项和检查上一考核期的实际业绩完成情况,在质量主管的指导下,如实填制目标管理内容。

  1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属主管评价)

  ①质量体系文件编写完整,无遗漏、无缺失。自我评分;主管评分。

  ②检验工作按时完成率为--%,与目标值相比,相差(超出)--%;自我评分;主管评分。

  ③检验工具完好率为--%,与目标值相比,相差(超出)--%;自我评分;主管评分。

  ④质量记录完好率为--%,与目标值相比,相差(超出)--%;自我评分;主管评分。

  2、直属主管评价。

  ①目标实际达成情况。

  ②与目前职位要求相比,其能力素质差异。

  ③能力素质提升计划。

  3、下期目标设定(与直属主管讨论后记入)

  工作目标:

  ①体系文件完整性;计划目标:无缺失、无遗漏;完成时间;权重。

  ②检验工作按时完成率;计划目标:比上期提高--%;完成时间;权重。

  ③检验工具完好率;计划目标:比上期提高--%;完成时间;权重。

  ④质量记录完好率;计划目标:比上期提高--%;完成时间;权重。

  个人发展目标:

  ①参加质检员资格培训;计划目标:获得质检员证书;完成时间;权重。

  ②参加企业组织的业余培训课程;计划目标:不少于--课时/年;完成时间;权重。

  以上是对质量专员目标管理设置,更多人事薪酬绩效管理瓶颈问题,宏智瑞达企业管理咨询给予最为实际指导与建议,注重价值,拒绝空谈。

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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